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甘肃在丝绸之路黄金地段积极探索外向型经济道路。地方企业以国家“走出去”战略为契机,在海外试水,投资收购矿产资源,进入工程承包市场。 走出去使甘肃的外资创下近年来的新高。截至去年年底,该省累计吸收外商直接投资28亿美元以上,初步形成了多种形式、渠道、国家和地区的经济技术合作格局。 收购南非第一黄金 白银集团从2008年开始放眼海外。两年后,白银集团迈出了海外资源收购的第一步,投资15亿元人民币,接管了秘鲁的一个铜铁多金属资源开发项目,该项目预计于2015年完工。投产后,年产铜精矿3万吨,年销售收入16亿元,将成为集团重要的海外铜资源生产基地。 与此同时,白银集团对南非和刚果等8个国家的近20个资源项目进行了调查、判断和评估。此后,白银集团瞄准南非第一黄金公司(以下简称“第一黄金”),于2011年实现低成本并购,持股比例达到89%,成为其海外矿产资源开发整合的新平台。 白银集团资本运营部主任、高级工程师孙伟表示:“这种并购是基于对黄金未来中期走势的科学准确研究,充分发挥中国企业海外并购的综合优势,加强风险防控,确保交易成功。” 据报道,第一黄金公司控制着2000吨黄金资源和80000吨铀的储量,目前拥有10吨黄金的年生产能力。2012年,即合并后的第一年,公司生产了7.45吨黄金,实现销售收入30亿元,净利润4.2亿元。黄金已成为白银集团的重要业务板块和利润单元。 孙伟告诉《中国经济周刊》:“项目实施两年多以来,首金的生产经营稳步提升,企业发展态势良好,显示出良好的抗市场风险能力、整体资产质量和管理水平。” 白银集团董事长李沛兴在接受《中国经济周刊》采访时表示:“预计到‘十二五’末,集团的经营收入将超过1000亿元,跨国经营指标将达到30%以上,有效推动企业从传统制造业向具有国际竞争力的大型企业集团转型。” 甘肃企业“走出去”[h/]10年来,甘肃一些国有企业和有竞争力的民营企业走上了海外投资和并购之路。位于河西走廊的金川集团从2000年开始实施以矿产资源为重点的资源战略,主要目标是获取海外资源,从简单的贸易发展到融资、参股、投资等更高层次的国际管理。 2011年6月,金川集团正式启动对南非Metris矿业的全面收购,半年后投资近13亿美元将其纳入子公司。在2012财年,美特斯公司实现了超过4亿美元的销售收入和3875万美元的净利润。目前,公司力争在2020年实现年产15-20万吨铜和1万吨钴的目标,这将成为金川公司的非洲战略平台。 金川集团资产运营部总经理高向《中国经济周刊》表示:“截至2012年底,金川公司的海外投资超过21亿美元。金川国际通过有效整合Metris铜钴矿等海外资源,成为集团公司海外资源和资本运营的旗舰平台。” 苏月华第一次踏上加纳的土地,用了20年的时间,从荒凉地区生产第一线的一名业务经理起步,成长为华龙(加纳)集团公司董事长、中国甘国际海外资产的经理,也是中国甘国际进入非洲并深深耕耘的20年。 在此期间,中国甘肃国际先后承接了深圳能源安全电厂等一批在加纳有较大影响的工业和土木工程项目。同时,苏月华决心立足地域优势,以总承包、房地产开发、工业生产和进出口贸易四大板块为主导,以追求经济效益最大化为目标,兼顾各板块上下游产业链的投资和发展,尝试多元化经营。现在,中加国际已经在加纳站稳了脚跟。2012年,华龙(加纳)集团公司产值超过1亿美元,10年间增长30倍以上,关联项目迅速扩展到民用建筑等领域。 海默科技是甘肃省的一家民营企业,自上市以来,一直致力于向国际化、综合化的能源服务公司迈进。该公司董事长窦表示,除了保持中东、北非和南亚等传统市场的稳定增长外,未来的海外战略重点将扩展至北美,以非常规油气为支点。窦表示,未来三至五年,公司希望销售收入从目前的1亿元人民币增加到1亿多美元。其中,国外收入仍占主导地位,但收入结构将发生变化。最初,产品和服务占收入的一半。美国页岩油项目投产后,预计上游勘探开发和油田服务将占收入的一半。 另一家甘肃地质工程公司,其主要业务是钻井和土木工程,自1990年实施由喀麦隆伊斯兰开发银行资助的300口井项目以来,已承担了由世界银行和其他援助机构及联合国儿童基金会等国际组织资助的近100个项目,在非洲钻了8000多口井,建造了20多个保健中心和学校,赚取了数亿美元的外汇,并在非洲人民生活领域发挥了重要作用。 “未来三至五年将是关键时期” 孙坚认为,未来三至五年将是甘肃企业国际化转型和“地图发展”的关键时期。 目前,白银集团对第一黄金项目的投资已经得到南非政府和行业的认可,其海外投资的双赢效应正在显现。除了加大对第一黄金现有资源的开发,还将加快周边黄金资源的整合。接下来,白银集团计划用3年左右的时间,使第一批黄金控制资源金属总量超过4000吨,产量达到45吨,成为南非第一大黄金生产国和世界十大黄金生产国。同时,加快上海a股上市实施,拓展资本运营渠道,依托南非、秘鲁等海外运营平台在全球范围内配置资源和运营资本。 孙虎对《中国经济周刊》记者说:“企业要在海外进行战略投资和经营,首先要做好功课,不断提高学习成绩。有必要将其自身优势和成功模式移植到海外,并将世界上最先进的理念和管理带回中国。” 就在海默科技宣布计划收购美国niobrara区块的一个页岩油项目,并与在美国拥有成熟页岩气勘探开发经验的上市公司carrizo进行合作后,一些外国媒体评论称,此次收购是为了技术转让,即中国公司有意通过与美国公司合作获得页岩气勘探开发的核心技术。然而,海默的目的并不仅限于此。窦表示,这次公司的合作是为了相互学习对方的先进商业模式和运营管理经验。 截至去年,甘肃省承包工程的年营业额超过3亿美元,10年内翻了两番。其中,大部分新签项目规模较大,市场布局较为合理。除了住房建设这一关键领域,电力行业和矿山建设项目也在增加,亚洲新兴市场的发展也取得了良好的效果。甘肃省商务厅对外经济司司长杨立平在接受《中国经济周刊》采访时表示:“以甘尖头集团和地质工程公司为代表的对外承包工程企业,依托国家早期对外经济援助项目的实施契机,在广袤的非洲大地上创造了一个世界,拉开了长工企业“走出去”的序幕。”
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标题:甘肃出海
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