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据了解,任克蕾在解除华侨城a(000069,sz)和华侨城集团的职务后,将继续作为中国人民政治协商会议第十二届全国委员会(CPPCC)委员处理CPPCC的相关工作。
值得注意的是,自去年8月12日任克蕾宣布辞去华侨城a股董事长以来,公司股价持续下跌,截至昨日收盘,累计跌幅已超过20%。华侨城a股昨日宣布,公司大股东华侨城集团增持1904.73万股,占总股本的0.26%,以提振公司低迷的股价。
段先念接任克莱
陈月华向记者证实,华侨城集团在2月18日的内部干部会议上正式宣布了对段先念的任命,段先念的任命已经得到SASAC的确认。然而,昨天记者登录了SASAC网站的“中央企业任免”栏目,却没有看到这条新闻。
在去年8月宣布辞去华侨城董事长一职后,任克蕾在最近的企业媒体见面会上确认,他将在春节后离开华侨城集团,正式退休。在任20年间,任克蕾实现了“旅游+房地产”的定位,最初涵盖了华侨城集团的30多个行业。
上任三年前,他将公司的30多个行业整合成三个利润相对较高的主要行业:旅游业、房地产业和电子业。华侨城以“旅游+房地产”的独特模式快速发展,开发了华侨城东、欢乐谷等多种标志项目,实现了全国范围的复制和拓展。此外,在任克蕾执掌期间,华侨城逐步与资本市场接轨,并于1997年首次上市,最终在2009年实现了集团主营业务的整体上市。
值得一提的是,集团新任掌门人段先念,现任Xi市副市长,是文化、商业、旅游相结合的曲江模式的开拓者,与华侨城的“旅游+地产”模式非常契合。
一位长期关注华侨城的经纪官员告诉《国家商报》,华侨城旅游项目的规模已经铺开,但其核心竞争优势“文化创新”并没有得到充分发挥。段先念的文化牌打得很好,我相信他的任命有利于团体旅游项目的发展。
段先念于2002年6月出任Xi市曲江新区管委会主任后,创造了“曲江模式”,成功推动了当地旅游业、房地产业和商业的发展。
这一模式的核心是以文化为动力,以城市管理为手段,实现文化、商业和旅游的结合。前述券商人士表示,“说白了,就是先修路,然后先拿曲江文化来吸引旅游。,房地产,商业和其他开发商进入。”
段先念统治时期,曲江文化产业发展迅速,已建成的项目有大雁塔北广场、大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、大唐不夜城等。,成立了曲江文化产业投资集团、曲江影视集团、曲江文化旅游集团等六大产业集团。根据曲江新区的网站,接待的游客数量从2002年的120万增加到2013年的5146万。
旅游业提升了人气,万科、保利、中海、金地、华侨城等知名开发商纷纷涌入,曲江新区的地价也上涨了。段先念曾介绍,2002年至2011年,曲江的地价从每亩不超过30万元上涨到400万元。
大股东在2010年10月增持股份
据记者统计,自去年8月12日任克蕾宣布辞去华侨城a股董事长以来,该公司股价已从当时的6.3元跌至昨日的4.98元,跌幅超过20%。
资本市场的低迷表现迫使华侨城的大股东出手相助。华侨城a股昨日宣布,从2月18日至19日,公司控股股东华侨城集团通过深交所交易系统增持股份1904.73万股,占公司股份总数的0.26%,平均每股增持4.877元。截至昨日,华侨城集团持有公司41.37亿股股份,占公司总股份的56.89%。
对于增持股份的行为,华侨城集团认为,由于市场环境的影响,华侨城A的市场价值被市场低估,不利于华侨城A的发展,也不利于全体股东的共同利益。
据上述经纪业人士透露,华侨城A的房地产业务以高毛利率的高端住宅为主,但去工业化速度缓慢,投资巨大的旅游业务仍在大排长龙。现在,从房地产股和旅游股的角度来看,华侨城都不满意。
根据华侨城甲的最新业绩报告,2013年包括房地产、旅游、造纸在内的华侨城营业总收入为282.08亿元,同比增长26.58%;净利润42.87亿元,同比增长11.36%。虽然公司数据增长健康,但就房地产企业而言,华侨城的房地产业务增速并不乐观。华侨城以162.5亿元的销售额在2013年Cree房地产销售排名中排名第41位,远远落后于两年前的第20位。
房地产业内人士认为,虽然“景区+旅游地产”的毛利颇具吸引力,但初始投资较大,资金回笼速度较慢。同时,景区运营面临折旧和维护,需要较高的财务实力,从而限制了华侨城房地产业务的扩张。
就华侨城旅游项目而言,公司的商业模式也从最初的静态观赏型如《锦绣中华》、《世界之窗》发展到互动体验的欢乐谷项目、生态休闲旅游的东方华侨城项目、最新的城市娱乐快乐海岸项目,并完成了深圳、北京、上海、成都、泰州、天津、云南、武汉、Xi九个城市的布局。
目前,华侨城的旅游收入约为100亿元,不到总营业收入的四分之一。然而,华侨城总裁刘春平强调,与包含大量成本的房地产收入不同,旅游项目在一次性投资后的40年内会慢慢恢复,并通过折旧来恢复。未来华侨城的核心将是旅游文化。公司投资文化和旅游产品,不是作为获得土地的手段,而是作为长期产品。
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标题:西安副市长出任华侨城集团总经理 曾开创“曲江模式”
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