美邦服饰欲分羹万亿元电商市场 定增90亿元进军“互联网+”

本篇文章2351字，读完约6分钟

在经历了“大库存”时代后，美邦开始致力于向互联网的转型。7月2日，美邦公布了一项增加筹资的计划，称公司计划以不低于8.28元/股的价格向不超过10家特定投资者非公开发行10.87亿股股票。这一固定增长将为“智能制造”产业供应链平台、o2o全渠道平台和互联网大数据云平台中心项目的建设筹集90亿元。美邦认为，这个筹款项目将加速公司的互联网转型。

美邦服装的增加已经得到业界的认可。中投公司高级顾问刘建秀对《证券日报》记者分析称:“美邦计划根据当前服装市场转型升级的趋势，增加90亿元互联网改造，美邦将引入智能制造，建立灵活的供应链体系。一旦成功，其竞争力将大大提高。”

筹集90亿元进入互联网

有业内人士评论说，随着电子商务的发展和网络终端的普及，人们的服装消费习惯正在逐渐改变，网上销售已经成为服装行业的一大趋势。正是这种趋势使美邦实施了向互联网转型的战略。

为了向互联网转型，美邦将毫不犹豫地投资100多亿元打造“智能制造”产业供应链平台、o2o全渠道平台和大数据平台，在打造新的平台化运营能力和互联网化运营能力的基础上，进一步整合全社会的资源。

其中，美邦“智能制造”产业供应链平台项目总投资29.57亿元，募集资金25亿元；o2o全渠道平台项目总投资67.88亿元，募集资金投资额60亿元；互联网大数据云平台中心项目总投资6.47亿元，募集资金投资额5亿元。

美邦相关部门的一位人士对《证券日报》记者表示:“预计上述项目的实施将使公司未来五年的年销售收入平均增长超过300亿元，年净利润平均增长超过39亿元。”

美邦对公司未来向互联网转型充满信心。“公司在2014年成立了大数据和会员管理部，并初步建立了覆盖所有渠道的大型会员系统。会员总数超过1100万，比2013年底增长200%。目前，每周新增会员超过10万人。”上述公司相关部门的人士表示。

尽管美邦对未来转型充满信心，但投资者仍担心公司描述的未来前景能否实现。在过去的两天里，美邦的股票走势也呈现出下降趋势。对此，一些分析师告诉记者，该公司股价的下跌也部分受到a股市场下跌的影响。

“公司转型对提高公司绩效的影响取决于美邦的服装转型是否顺利。”中投公司高级顾问刘建秀向《证券日报》记者分析道:“美邦o2o转型之前，虽然预计会有不错的发展，但转型速度缓慢，遇到的挑战众多，实际上并没有惠及美邦的业绩，反而拖累了公司的业绩。但是，值得肯定的是，美邦的发展战略与当前市场形势紧密结合，发展潜力巨大。”

分享万亿元互联网蛋糕

“公司的优势在于它在2009年开始o2o转型，并且已经为互联网的发展奠定了一定的基础。此外，公司资金雄厚，对相关人才有吸引力。主要缺点是柔性供应链系统的建立需要引入智能制造，而美邦在这方面经验不足。在转型过程中，公司需要注重模式创新，扬长避短，加强人才吸引力。”刘建秀说道。

据美邦服装部的一位人士透露，“自2015年4月22日试运行以来，公司已与160多个全球时尚品牌合作，未来将围绕消费者需求，继续进一步选择全球时尚品牌和设计师个性化品牌进行合作。同时，进一步探索建立国家采购后台支持系统，支持公司全面的互联网转型发展，实现全渠道o2o业务的发展。”

值得注意的是，美邦这次的服装增加与之前的o2o不同。中投公司高级顾问刘建秀向《证券日报》记者分析:“公司转型的重点是建立灵活的供应链体系，建设互联网大数据云平台中心，建立社区服务渠道。”

根据美邦的设想，公司将从单一私人品牌的合作模式转变为整合全球时尚品牌的合作模式。通过引入多个品牌的大量商品资源，公司将在淘宝、天猫、JD.com、Vipshop等外部电子商务平台上，围绕不同消费群体需求的特点，提供与差异化品牌和商品资源准确匹配的o2o服务，并在成熟的电子商务平台上分享超过万亿规模的市场机会。

数据显示，2014年，该公司加强了与淘宝、天猫、JD.com和Vipport等外部电子商务平台的合作。在o2o全流通能力的支持下，2015年1-5月上述平台的销售增长率超过110%，预计年销售收入将超过6亿元。

“目前，服装是中国网购市场的第一大类。2014年，中国纺织服装业的零售规模接近2万亿。”美邦服装相关部门人士认为，网购将成为中国服装消费的重要方式之一，预计未来服装网购市场规模将保持快速增长趋势。

根据中国电子商务研究中心的监测数据，2013年中国服装网购市场交易规模达到4349亿元，比2012年增长42.8%。2014年，中国服装网购市场整体规模达到6153亿元，比2013年增长41.5%，占全国网购市场的22.1%。

促进在线和离线交易的整合

2015年5月，国务院发布《关于大力发展电子商务加快培育新经济动力的意见》，明确提出:鼓励有条件的大型零售企业设立网上购物中心，积极利用移动互联网、地理位置服务、大数据等信息技术提高流通效率和服务质量。支持中小零售企业互补电子商务平台优势，加强服务资源整合，促进网上交易和网下交易的整合和互动。

事实上，美邦也认为“未来服装行业的变化趋势是线下与线上的融合。”美邦服装相关部门的人士向《证券日报》表示，公司将把4000家自有品牌店改造、合理扩张、整合成具有深度体验的“云店”，在线平台将成为每一个线下实体“云店”的延伸。

对于美邦的转型，刘建秀表示:“美邦在这次转型中存在一定的风险，在智能制造、社区服务等领域，公司的基础基本为零。”

刘建秀认为，公司应该更好地规避风险。一方面，要加强新业务的创新，通过一系列的激励制度来加强对人才的吸引。同时，要处理好新业务和主营业务之间的资源分配问题，避免公司化。内部利益体系分裂；另一方面，它将进一步增强主营业务的竞争力，为公司新业务的发展创造稳定的环境。