连接器业务拟上市“中年”鸿海加速拆分

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鸿海精密的子公司富士康互联科技(以下简称“飞腾”)将于明年上市，这一消息让业界再次关注鸿海的组织重组计划。 去年6月26日，鸿海董事长郭台铭在股东大会上宣布了拆分业务和重组的决议，并计划将集团现有业务集团升级为12个子集团，每个子集团独立支持3-5家上市公司，希望实现收入增长。作为第一波的先锋，鸿海的“网络连接产品业务集团”以及碳纳米管技术和胶粘剂技术的两个应用。文章开头提到的飞腾是一家新成立的公司，是从鸿海分离出来的。 在2014年春节的开幕典礼上，郭台铭首次透露“他将在未来减少对鸿海的影响。”在某种程度上，这反映了鸿海在进入“中年危机”后，拆分重组的决心。去年，鸿海的年收入仅增长了1.25%，远未达到15%的目标。 从庞大的“航海空母舰”到“航海空战斗群”，能否帮助鸿海走出收入放缓的困境，实现未来十年年收入增长2.5倍的跨越式发展？ 拆分“小金鸡” 2月18日，据《华尔街日报》报道，飞腾CEO陆透露，飞腾计划明年在台湾股市上市，为海外市场拓展筹集资金。这意味着鸿海的拆分计划正在全面展开。 去年6月，郭台铭在股东大会上首次提出组织重组方案，将原来的业务集团升级为子集团，并独立生产部分子公司，未来在台、港、mainland China和美国上市，数量多达100家。然而，郭台铭不愿意将这一调整称为附带利益。他强调这是核心竞争力的调整。实质上，他希望该集团的“航行空母舰”将成为“航行空战斗集团”并执行与sea/きӗ的陆上[/h/在分离、分散和分离成熟产品、行业或机构后，每个子集团都可以健康成长，而不受鸿海低成本效益比的影响。在每个小组中，都会诞生一位主席。同时，财务和专利部分仍将由集团母公司控制。 由于没有可遵循的参考模式，鸿海只能“摸着石头过河”。据本报记者了解，鸿海的剥离计划将在前期由两三家企业集团进行试点，鸿海仍是试点阶段的大股东，因此结构调整不会稀释股东权益。 目前，鸿海的“网络连接产品事业部”，以及碳纳米管技术和粘合材料技术的两项应用已经成为第一波先锋。业内人士称其为鸿海的“小金鸡”，这是一项具有巨大发展潜力的领先业务。目前，nwing已经从鸿海分离出来，并更名为飞腾。 汇丰(HSBC)分析师赖惠娟表示，据估计，飞腾目前仅占鸿海总收入的2%，但由于电脑和连接器的高利润，飞腾估计约占集团盈余的15% ~ 20%。随着飞腾进入汽车、云服务和网络等新市场，飞腾2014年的收入增长预计将达到两位数。[/h/他的目标是在未来几年内使fit成为全球行业第一，年收入达到30亿美元。 一位熟悉鸿海的业内人士告诉《中国商报》记者，除了飞腾，预计2014年还将有3至5家原本隐藏在不同领域的机构独立或计划相继上市。鸿海在精密滑轮、滑杆、导轨等零部件和模块领域拥有丰富的技术，未来将是一项独立自主的新事业。 上述知情人士还透露，12个子集团的结构和成员仍处于初步阶段，具体分工和分工仍在集团内部讨论中。此外，除了集团内的现有机构外，对于通过集团进行的许多外部投资是否将包括在子集团的地域内，仍没有最终答案。原始设备制造商航空母舰的转型一直奉行郭台铭“为民专政”的鸿海为什么会在这个时候分裂？可以看出，鸿海自40年前成立以来取得的成就，与郭台铭的“家长式”管理是分不开的。郭台铭更愿意相信自己的战略眼光，把个人决策作为公司的最终执行方向，从而增强企业的执行力。这一点在鸿海从个人电脑代工到手机代工的转变中尤为明显。虽然郭台铭已经64岁了，但他从不轻易退休。在鸿海今年1月的《牙齿》节目结束时，郭台铭还表示，“未来还会有10年”，他希望鸿海的年收入能增长2.5倍，达到10万亿新台币。 硬币总是有两面。随着集团的盘子越来越大，郭台铭在决策上会犯错误，他的独裁管理也在一定程度上制约了企业集团领导者的发展。 例如，2000年初，看到贴牌生产的微利，决定通过神奇城、赛博数码、飞虎乐购、敢闯数码、万等五个渠道进入渠道，以求在国内3c流通领域占有一席之地，提高利润率。然而，与预期相反，奇迹城在中国几乎被清算。飞虎乐购在2011年底离开杜嘉斌后，几乎没有整体规划，万、敢创数码、赛博数码的扩张也不尽如人意。 据了解，曾任微软中国区第一任总裁和思科中国区总裁的杜嘉斌在鸿海工作仅一年半后就离职了。原因是他无法让空有空间独立展示自己的才华。飞虎乐购使用鸿海内部网，其产品和资金主要来自各种商业集团。不过，杜嘉斌希望招聘电力业务人才，并开始对外扩张，但尚未获得郭台铭方面的同意。 在鸿海的分拆计划中，业务集团升级为子集团，各业务集团最高领导人的职位也从副总裁升至总裁，这意味着各集团领导人将拥有更大的独立决策权，郭台铭的影响力将被削弱。 据行业分析师称，鸿海的年收入超过1000亿美元，而且其规模也太大了。“导航空航母”的集中管理效率低下，而“导航空战斗群”的分散管理也更有针对性 事实上，鸿海也正在经历一场严重的“中年危机”。去年，鸿海的收入仅增长了1.25%，不到年初15%目标的十分之一，也远低于前几年的增幅。这主要是由于代工利润下降，鸿海必须寻求其他利润增长点。 郭台铭很早就意识到这一点。尽管他仍将2014年的收入增长目标定为15%，但他表示，实现这一目标相当具有挑战性。他表示，未来鸿海将在发展中注重提高质量，淘汰那些只靠数量取胜的零部件。 这次分拆也是为了选择集团内更成熟的产品或业务，它们的主要任务是增加鸿海的收入增长。 据台湾《电子时报》的召集人王俊义说，鸿海的年收入已达4万亿新台币。在这个时候，如何让集团内部的个人业务表现脱颖而出，获得市场更好的认可和反馈是不可避免的。“这对鸿海的后续行动有很大影响。如何保持谨慎并检验负责人的商业智慧。”

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