金科：转型跨入“快车道”

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四年前，在金科(000656)上市之前，其总资产约为47.3亿元。经过短短几年的发展，截至去年底，总资产已达820.6亿元，资产规模增长了17倍以上。不久前，它被权威机构评为中国房地产上市企业十大a股之一。

去年，金科实施了“新房地产和新能源”的双重主业战略。7月15日，母公司金科控股发布“1000亿金科，1000万年薪”招聘全球金融精英的广告，标志着互联网金融正式进入。

新能源:“风光”并举，百花齐放

改革开放以来，中国经济持续高速增长，国内生产总值逐年大幅增长。然而，与此同时，环境污染形势日益严峻。根据中央气象局发布的2014年中国气候公报，由于2014年大气污染物的累积，出现了多达13次连续的霾天气过程。如果不及时采取有效措施扭转严峻的环境保护形势，污染问题将极大地阻碍我国的经济发展，并对中国人民的生活产生非常严重的影响。

面对瞬息万变的市场，企业只有与时俱进，通过转型升级不断调整姿态，在变化中求发展，实现金科的多元化和升级，即产品本身的升级。

国家提出要在新的经济常态下尽快规划和布局能源产业的发展方向，控制能源总量，优化能源结构，引导和支持能源电力产业健康发展。

2014年，金科控股的上市公司金科股份有限公司(000656，sz)大力发展新能源，在资本市场引起强烈反响。去年，金科有限公司通过其子公司金科新能源有限公司，斥资7亿元收购了以风力发电为主的新疆华兰东方新能源公司100%的股权，启动了金科新能源布局的第一步。金科新能源有限公司于2014年12月获得新疆哈密20万千瓦风电项目后，在接收新能源方面再次取得进展。2015年7月，金科新能源有限公司获得山东省日照市发改委对哈密夏静第二风电场C区20万千瓦项目的批准，并获得山东省五莲中路至2万千瓦光伏发电项目备案。可以说，金科在新能源战略上又向前迈出了一大步。

事实上，金科在新能源方面是坚定不移的，实施“风光互补、百花齐放”的战略，重点发展风力发电和光伏发电，在太阳能热薄膜发电等新领域寻求发展机遇，关注国内外市场，通过并购和自身建设加快优质项目布局，实现新能源业务的超高速发展，这表明了金科发展新能源的决心。

据报道，在未来五年，根据金科的新战略计划，除了突出“新房地产”战略，新能源也被定位为“双主营业务之一”。事实上，与新能源上市公司相比，金科目前的股价仍然偏低，其后续发展指日可待。因此，金科在多个方面表示，将进一步加大对新能源领域的投资，力争成为国内a股最大、最具竞争力的民营新能源发电投资者和运营商。金科宣布，2015年，新能源企业将主要通过并购实现装机容量150万千瓦，总投资规模为100亿至120亿元。除了国内项目，还将考虑海外收购，如欧洲市场。

从目前的进展来看，金科新能源相关负责人表示:“上半年公司重点进行了战略部署和框架结构设置，明确了我们的战略目标是技术创新和服务型国际投资企业。也是a股市场最大的私人清洁能源投资者。”“下半年，除了完成并购，我们还必须根据公司的发展战略目标大力发展技术和服务创新。因此，我们不是一家追求装机容量的新能源公司，而是一家专注于技术创新和服务创新的投资公司。”上述金科新能源负责人补充道。据公开信息，华兰东方通(300379，古坝)已与国家电网合作，并已具备送电资格。其主要目的地是河南省郑州市。根据国家发改委的批复，本项目上网电价为0.58元/千瓦时，属于行业较高水平，综合经济效益较好。

互联网金融:深度布局，招募精英

7月15日，金科控股发布了一个英雄帖子，用1000万人民币从世界各地招募金融精英。据了解，金科大股东金科控股披露了公司投资100亿元进行大资本管理、大投资、大融资的战略，并发布了面向世界的100名金融投资精英的招募计划，其中ceo年薪数千万元。

根据金科控股的高管精英招聘计划，金科控股将招聘大量金融精英高管，人数接近100人。职位涉及互联网金融、资产管理、大数据、创新股权投资基金管理、阳光私募基金管理、财富管理、信息咨询(p2p)、易科网络小额贷款、金融保理等公司。

据悉，此次招聘在启动时间、招聘规模、专业范围、组织实力和招聘流程的设置等方面都有许多值得注意的特点。年薪、人数和其他数据已经突破并改写了许多行业记录。据业内人士透露，金科控股多年来在金融投资行业的招聘中，招聘规模大、选择面广是罕见的。据悉，除了通过专业金融网络(博客和微博)进行招聘外，各大全国性和区域性媒体也将大规模发布招聘信息，这在行业内也是罕见的大事。

据报道，金科控股将发展产业链金融、消费金融、投资理财、网上小额信贷、保理、融资租赁、担保、p2p、众筹等。通过互联网和大数据技术创造互联网金融和包容性金融。平行的全方位金融服务体系；凭借集团强大的资本和资源整合能力，投资与资产管理行业通过股权投资、资产和基金管理打造领先的创新资本运营平台，以轻资产打造新的财富管理模式，打造最值得信赖的大资产管理品牌之一。金科此举必将进一步优化产业结构，向更高层次的房地产产业金融迈进。

新房地产:把握新常态，升级提速

2015年中央经济工作会议指出，中国经济正在向形态更高、分工更细、结构更合理的阶段发展，经济发展进入新常态，由高速增长向中高速增长转变，经济发展方式由规模和速度的粗放型增长向质量和效率的集约型增长转变。

以房地产为例，今年全国“两会”政府工作报告提出要稳定住房消费，坚持分类指导，支持居民自谋职业，提高住房需求。换句话说，管理层应该让房地产行业回到正常状态，让市场正常运行，让市场的主体，包括房地产企业和消费者之间的供求关系，发挥自然作用。房地产市场的健康持续发展提供了政策支持。所谓的挑战主要是指销售放缓和金融机构不愿贷款给房企，这给一些房企带来了财务压力。

随着全国房地产市场进入白银时代，如何提高竞争力，尤其是资本回报率，是关键。围绕房地产“跨界”，横向拓展业务领域，已成为许多房地产企业的最佳选择。

除了住宅和商业地产以外，金科股份采取了不同的方式，自2014年以来，它一直专注于加速向科技地产、文化旅游地产和健康地产的渗透，金科高管将其定义为“产业嫁接地产”模式。

对于产业嫁接地产模式，金科股份将其解读为“产业综合经营战略”，将产业地产开发与产业地产运营延伸到“产业综合经营”，满足科研、生产、经营的全方位需求，实现“五位一体”、“产城一体”的开发运营模式。

金科有限公司以科技产业园地产、文化旅游地产、健康产业地产为投资方向，与华谊兄弟(300027)和亿达集团签署了战略合作协议。第一个科技产业园房地产项目已成功登陆长沙。

去年底，金科股份有限公司的子公司金科吕雯投资有限公司在四川省遂宁市河东新区低价中标了占地18.3万平方米的文化旅游地块。据媒体采访，金科将在该地块上建设任丽古镇，总投资35亿元。

今年年初，金科有限公司和亿达集团获得长沙科技新城项目，总建筑面积约55万平方米，定位为总投资300亿元的综合性高科技软件产业园，也是金科第一个高科技产业园。

在今年7月14日举行的土地拍卖中，金科重庆区域公司以13.42亿元的底价和10.90亿元的底价分别获得了大竹林集团在北部新区的两块土地。该项目的成功收购对金科深入培育重庆主城区、扩大中高端市场份额、巩固和扩大金科品牌影响力具有重要的战略意义。

自2015年以来，金科有限公司根据市场需求的变化，主动调整产品或服务结构，以良好的市场条件开发新项目，同时对老业务进行升级，借助“互联网+”和绿色建筑技术，加快按需提质的住宅模式转变。作为住宅房地产的有机组成部分，金科意识到只有住宅项目而没有商业配套设施已经成为房地产开发中的普遍问题。为此，金科在今年5月以“金饼工程”的名义推出了社区经营战略。金科有限公司发布了2015年社区经营战略，命名为“金饼计划”。其五大产品线包括金科中心部、天都部、世界城市部、金街部和宴会广场部。还专门成立了一个业务运营团队，通过“互联网+”的方式统一社区业务的定位、规划、运营和管理。

这是“1000亿元”金科玉律的重要组成部分。为了确保房地产项目的运营，金科最近推出了员工跟进项目计划。

在与之密切相关的社区物业中，金科股份早在2010年就率先提出了“中国邻里文化”，并建设了金科邻里中心，在房地产界引起了很大反响。

两年前，金科公司成立了金科资产管理中心为业主服务，并在全国范围内启动了“业主资产增值计划”。与金科地产和社区商业一起，这些成为金科的核心竞争力，以增强新老业主的粘性，挖掘住宅社区的“大数据”。

目前，金科为200多个大型社区提供服务，共有35万多个家庭和近100万名业主。业主的满意度全年都在95%以上。金科控股拥有如此丰富的客户基础，有条件、有能力依托房地产上下游产业链和庞大的社区业主群体，全面布局大金融、大投资、大资产管理三大业务，重点是互联网金融和资产管理。

据权威数据显示，金科地产今年成功跻身中国十大服务企业之列，增长排名第二，综合排名第十二，在中西部地区地产企业中位居第一。

有分析师认为，随着金科控股新能源和金融业务的发展，其产业资本和金融资本将更加紧密地结合在一起，这将使金科控股形成“金融投资+资产管理+社区综合运营+新房地产和新能源”的新四轮驱动格局，权力结构更加均衡，1000亿金科的整体布局指日可待。

7月21日，金科股份有限公司发布了2015年半年度业绩报告。上半年，金科积极应对房地产市场形势的复杂变化，密切关注经济形势和政策走向，适应市场变化，业绩保持稳定增长。报告显示，公司总营业收入同比增长50.55%，第二季度利润同比增长近300%。

正文/杜宇