阑夕：库克清洗了乔布斯的颠覆式创新印记

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昨天(9月10日)，苹果公司在美国旧金山正式发布了许多新产品，如iphone6s/6splus。自从史蒂夫·乔布斯去世后，“苹果没有创新”这句话几乎贯穿了所有的新产品发布，这次也不例外。彭博、路透社、今日美国和许多其他媒体评论道:没有创新，没有创新，或者没有创新！

在史蒂夫·乔布斯生命的最后几十年里，苹果电脑、ipod、iphone和ipad就像兔子从魔术帽里跳出来，激活了沉睡的市场，所以苹果在空.如火如荼地发展着然而，人们善于总结老式的成本，却很少谈论创新的风险。经济学和管理学称之为“创新和控制的统一”。

经济学家熊彼特将创新解释为“建立新的生产函数”。它不是一夜之间就能实现的新鲜商品，而是一种始于供应并撬开需求的市场行为，否则它将成为奉承资本的概念。

苹果在今年新产品发布会上的表现很难完全孤立“新奇”因素――人体工程学压力屏幕技术不仅重塑了触摸屏设备的交互体验，还带来了新的适应成本。人们经常拥抱创新，但是犹豫和害怕改变。

尽管中国科技公司已将“生态”扩展至“生态链”，并仍在努力寻找更具雄心的描述，但拥有最多话语权的苹果仍在强化其平台故事。

无论是在春季还是秋季，第三方表演者在苹果两个年度活动中的比例都在逐年增加，硬件本身的功能就是提供实现能力。至于如何实现，这是联盟阵营的工作，这体现在职业经理人相对于企业创始人的灵活性上。

我们看到微软副总裁在ipadpro上展示办公套件的体验，adobe再次成为“好朋友”。闪存被排除在苹果所有产品之外的历史似乎是通过“搁置争议、共同开发”来解决的。更不用说ibm了，它已经和思科一起成为了苹果的战略合作伙伴。库克可能想证明，在这个偏执狂稀缺的时代，不是偏执狂能找到合适的生存方式。

库克花了四年时间来改变这个世界最大商业帝国的领袖，苹果的市值几乎翻了一番。这个答案足够令人满意了。

库克不仅是乔布斯推荐给董事会的继任者，也是为苹果清洗乔布斯印记的执行者。根据彭博社的记录，乔布斯生前给库克和他的管理层的最后一条建议是“不要问”，史蒂夫会怎么做？”，他很高兴后者忠实地遵守了这个指令。

更小的平板电脑、更大的智能手机和不再被实现的设计，甚至是乔布斯回到苹果后停止的慈善捐赠计划都被库克恢复了。

库克做了乔布斯宣称他一辈子都不会做的事情，并保持所有产品的销量增长。这种形式的舒适有它自己的“乔的风格”。

库克面临着与乔布斯完全不同的竞争环境。黑莓和它所代表的商业市场位于iphone3gs的中心，而谷歌则更加灵巧和强大，它在真正的空市场沦陷后占领了这个市场。苹果的竞争人群也接近纽约布鲁克林的年轻人，他们的消费能力和意愿不亚于主流中产阶级。

换句话说，这就是美国文化的快乐和产出:它生产的产品从来都不是生活的主角，但是有了这些产品，生活会变得更加愉快。

中国终于再次成为新iphone6s系列产品的第一个国家，但中国市场体系对苹果产品软件水平的部分限制实际上削弱了这一优势。

苹果仍有很多不足之处，例如，相机膨胀的问题无法改善。然而，苹果可以增强其短板领域的“可接受性”。

至于livephotos，它实际上是从htczoe移植过来的。惊人的功能使《哈利·波特》中的“感人照片”成为现实，这就是科技的魅力。

库克还结束了任期之初对“再一件事”(one more thing)的戏剧性诠释，这让那些称赞《乔布斯的神奇演讲》的忠实粉丝感到悲哀，但流水可以带走落叶，却不能为屹立的岩石做任何事。它超越了岁月的尺度，同时，它也不得不坦然地接受孤独和沉默的命运。

法国人托维克在《旧制度和大革命》中总结说，人们最初梦想建立一个与过去分离的全新世界，但发现他们只是在废墟中重建他们梦想的高层建筑。我认为属于库克和他的苹果公司的“旧系统和伟大革命”才刚刚开始。

(作者是科技专栏作家)