国美业绩逆势增长背后仍存压力

本篇文章1457字，读完约4分钟

在国美业绩逆势增长的背后，业内普遍认为，国美在追赶的道路上仍面临三大压力。

首先，作为国美o2m战略的核心支撑点，国美线下门店转型仍处于试点阶段，存在重复的风险。

近日，当《民族商报》记者在国美旗下的北京大众中塔店实地调研时，在与店经理沟通后了解到，作为国美线下门店转型的样板店，该店的策略是“天吉赛马”。据商店经理介绍，一些电子商务平台网站前两页的商品销售额一般占其总销售额的近80%；基于此，国美中塔店将低利润商品的20%保持在与这些电子商务前两页所列商品相同的价格，然后匹配剩余的80%高利润商品。在这种情况下，国美店内到处都有比价屏幕，鼓励消费者与网上电子商务平台进行比价，从而打破了消费者对价格的疑虑和“线下商店价格更高”的想法；另一方面，该店充分利用线下体验强、服务强的优势，贯彻差异化、个性化的理念到底。例如，最典型的是商店里到处都有配件柜台。这些配件不仅是高利润产品，也满足了消费者的差异化和个性化需求。换句话说，商店的销售策略是以20%的低利润产品面对电子商务的正面竞争，以80%的差异化和高利润产品获取利润。

关注最关心的金融话题，一起讨论。

然而，值得注意的是，类似的“田鸡赛马”战略需要与各种商品相匹配，而且它需要空巨大的存储面积，否则很难实施。从这个角度来看，国美中塔店的转型仍是个案，处于试点阶段。

第二个压力是国美在线的缺点。尽管国美2013年的财务报告没有具体披露其电子商务业务的销售额。国美电器高级副总裁何认为，国美电器未来将依靠现有的价值链来反馈网上电子商务业务，但不可否认的是，其反馈能力以及市场给国美电器电子商务业务留下的战略机遇期还有多长仍有待市场检验。

第三个压力在于，业界一直认为，国美目前的表现非常好，即以牺牲长期利益换取短期利润。具体来说，相关竞争对手通过转型布局和战略亏损抢占了未来，而国美基于相关考虑没有采取什么转型行动。虽然国美相关高层官员一再反驳这一观点，但有一点是不可否认的，包括移动支付和互联网金融等新领域的发展，由于网上电子商务业务规模小等原因，国美的行动一直稍显迟缓。

目前，坚持以发展线下商店为基石的国美电器已经将辉煌的业绩表交给了市场，这让业内许多人感到惊讶。然而，国美的上述实验和转型在未来能否成功，仍值得观察。

三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....

当前流行度:0

[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....

当前流行度:0

1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和辽寮？？变得强大。.....

当前流行度:0

你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........

当前流行度:0

缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......

当前流行度:0

那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....

当前流行度:1

你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....

当前流行度:0

咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....

当前流行度:0