“合伙人”爱尔眼科快速扩张

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M&A基金有自己的价值。在获得目标企业的股权后，M&A基金对其进行重组和改造，持有一段时间后，出售股权并分享企业的成长价值。 邦辰也有他的价值观。面对中国卫生服务行业的“大蛋糕”，由他控股的爱尔眼科(300015.sz)正努力实现“2020年收入超100亿元”的目标。 今年4月，邦辰叠加了这两个价值，创建了爱尔眼科的“合作伙伴”系统。 设立M&A基金以储备更多的M&A目标 4月9日，爱尔眼科宣布公司将在全国范围内逐步建立有限合伙制企业，力争在未来五年内覆盖60%以上的地级市。 爱尔眼科的“合伙人”制度是指符合一定条件的核心技术人员和管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院。新医院达到一定利润水平后，公司根据相关证券法律法规，通过发行股票、支付现金或两者结合的方式，以公允价格取得合伙人持有的医院股权。海尔眼科主任吴石军透露:“新医院的设立由公司或公司的M&A基金和合伙企业共同出资，股权比例将根据实际情况确定。” 这被市场解释为爱尔眼科整合行业和优化资源配置的“招聘订单”。事实上，爱尔眼科一直在准备成立一个行业并购基金。 3月17日，爱尔眼科宣布，公司计划与深圳前海东方风险投资(报价、咨询)金融控股有限公司联合成立深圳前海东方爱尔医疗产业M&A基金，总投资2亿元，其中爱尔眼科出资2000万元，占10%的股份，作为专门从事眼科医疗服务行业并购的投资平台。 3月27日，爱尔眼科再次宣布，公司计划参与成立北京华泰瑞联M&A基金中心。基金总认缴资本为10亿元，其中爱尔眼科出资1亿元，占10%的股份。该基金将优先考虑与爱尔眼科的合作。 “公司的强项是做(眼科)，但我不能做高端pe(私募)。”邦辰说，他需要利用M&A基金的杠杆作用和高质量重组公司的能力，为公司保留更多的M&A目标。 更大程度激发骨干潜力 爱尔眼科作为中国首家上市医疗机构，于2009年10月上市。2008年上市之初，公司收入4.39亿元，净利润5968万元，拥有19个“三级连锁”网点。 五年后，爱尔眼科2013年的财务报告显示，公司实现收入19.84亿元，净利润2.23亿元。同时，通过并购、新建等模式，公司“三级连锁”网点增加到49个，覆盖中国23个省(区、市)。 吴石军解释了“三级链”。公司将临床和科研能力最强的上海爱尔医院定位为一级医院，定位为公司疑难眼病患者的技术中心和咨询中心，支持省会城市的二级连锁医院，二级医院支持地级城市的三级连锁医院。三者共享技术、设备和人才。"你想得60分还是去做？" 2010年和2012年，爱尔眼科分别针对公司核心骨干推出了两项限制性股票激励计划，更大程度上促进了骨干能量的释放，确保了公司规模和效益的同步提升。 2013年10月，国务院《关于促进卫生服务业发展的若干意见》颁布后，中国民营医院发展年会在武汉召开。作为唯一一家民营企业上市的医疗机构，邦辰曾在讲话中表示:“随着爱尔眼科的规模迅速扩大，公司将自觉承担民营医疗机构创新的重任。” 六个月后，爱尔眼科合作伙伴系统发布。 “公立医院虽然垄断资源，但资源是放在一边的，一般不采用股份制；虽然民营医院实行股份制，但全国连锁医院的模式很少，也没有(M&A基金)退出的平台和渠道。”邦辰“欢迎”更多的合作伙伴“结盟”爱尔。他说:“创造双赢的合作伙伴文化，必将成为医疗机构发展创新和公司业务多元化的新引擎。”

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