长城资产首次明确主攻第三方资管

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四大国有资产管理公司之一的中国长城资产管理有限公司(以下简称“长城资产”)首次明确第三方资产管理业务是一个新的业务重点，并将力争在三至五年内使第三方资产管理业务达到2000亿元以上。

2014年，长城资产向国家有关部门报告了股权分置改革计划。在四家资产管理公司中，长城资产的股改规模最小，股改步伐略慢于其他三家。

加快改革

长城资产管理公司总裁张晓松最近表示，传统的“坏账”收购和债转股都是消耗资本的业务。在中国银行业的强监管约束下，由于净资产等因素，资产管理业务将促进表外业务的发展，增加“轻资本”业务的比重，有效解决资本约束等深层次问题。另一方面，通过基金运作将不良资产处置与资产管理业务相结合，可以摆脱传统融资渠道的局限。

然而，2014年，长城资产加快了“全面许可”的布局。首先对德阳银行进行战略投资，然后完成了厦门证券的重组，更名为“长城郭蕊证券”，并先后获得了银行和证券两大金融牌照。

2014年，长城资产实现拨备前利润118亿元，同比增长22%；年末，集团总资产2756亿元，同比增长80%；净资产407亿元，同比增长51%。

2014年，子公司贡献了母公司13%的利润，而办事处和业务部门分别贡献了69%和18%。公司2015年的一个重要发展目标是促进母子公司的均衡发展。

张晓松早些时候表示，目前没有继续获得新许可证的计划，关键是整合和使用已经获得的许可证。获得“全面许可”只是第一步，金融控股集团的核心在于“协调”。金融许可证不能“单打独斗”，而必须形成“打组合拳”的优势。

张晓松表示，要努力把平台公司做强做大，使其成为集团效益的重要增长极，从原来的“以母公司为主体的增长”走向“真正的集团化、协调化发展”。

2014年，长城资产向国家有关部门报告了股权分置改革方案，并于日前首次明确，将第三方资产管理业务作为新的业务重点。

amc“差异化”竞争下的“一体化”管理

除了长城资产首次明确业务重点外，华融资产最近还向HKEx提交了h股上市申请，预计将于今年内上市。此前，东方的重组计划已于2015年初获得监管部门批准。2012年，信达首次完成股权分置改革，并在中国香港上市。

四家资产管理公司整体重组的完成，意味着综合业务模式的基本形成。

1999年金融危机后，为了处置国内银行的不良资产，财政部成立了四家资产管理公司:中国信达资产管理有限公司、中国华融资产管理有限公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司。

2006年前后，银行不良资产逐渐减少，资产管理公司完成了历史使命，商业转型迫在眉睫。

2008年，国务院明确提出重组转型的要求是“一个公司，一个政策”，即四大公司要根据自身优势和特点寻求差异化竞争。

中国华融提出的商业化转型计划是“一体两翼”。“一体”是指中国华融的总部，“两翼”是指办事处和子公司。

东方资产提出“两轮驱动”，意思是“资产管理+保险”。

长城资产表示:“突出不良资产主营业务，打造并购品牌，创新中小企业金融服务，积极打造多元化综合金融服务平台，大力开展集团协作和创新业务整合。”

信达是一家专注于不良资产管理、资产管理和金融服务的国际化综合金融集团。