百货业转型提速

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在过去的两年里，百货商店的收入集体下降，整个百货商店行业处于收缩状态。为了适应消费者需求的新变化，百货店力求业态创新，促进多种业态的协调发展。

“在消费供需大逆转的新时代，我们将共同面临深度转型的问题。如何更好地回归零售的本质，创造新的商业模式，在转型中找到出路，在创新中获得新生。”王府井集团董事长刘兵(报价600859，BUY)在最近举行的“出发新路线”2015王府井集团合伙人业务年会上表示。

业务转型

无可争辩的事实是，商店越来越少，销售额越来越低，利润增长越来越慢，百货商店行业持续下滑。尤其是去年，23家国内百货商店全年关门，这是自2012年第一次“关门潮”以来的高峰。整合与转型已成为百货行业亟待解决的问题。

业内人士认为，从竞争环境来看，市场的过饱和、新零售业态的兴起和电子商务的主流发展趋势是百货业衰落的根本原因。

与百货商店的收缩不同，购物中心在继续扩张，近两年来商店数量激增。

据业内人士称，与购物中心的巨大容量和丰富形式、商店的高品牌和低价格、专卖店和便利店的快捷方便相比，老调老式的百货商店自然失去了吸引力。

根据公开数据，中国购物中心的数量在最近10年增加了10倍以上，到2014年底达到4000个。中国购物中心行业咨询中心预测，从现在到2025年，将建成并开放7000个购物中心，届时中国将有10000多个购物中心。

除了购物中心，全国还有近300家门店。

商业地产老手分析称，门店的大规模增长反映了中国消费者当前的消费特征。随着我国人均可支配收入的不断提高，中产阶级消费者的数量越来越多，对生活和产品质量的要求也很高，这推高了消费者的消费支出和品牌认知度，为门店的发展提供了良好的机遇和前景。

ret瑞易德中国商业地产研究中心首席分析师卫诗表示:“2014年，中国十大商场营业收入同比小幅增长0.5%，而中国十大门店营业收入同比增长21.3%。”

王府井锁店和购物中心

鉴于目前零售业态的发展趋势，王府井集团将门店和购物中心锁定为未来发展重点。

据记者了解，王府井百货在组织体制和机制全面变革后，正试图以更加市场化的经营模式快速拓展门店和购物中心。王府井计划在未来2-3年内开发8-10个购物中心。与过去传统的开发经营模式相比，王府井购物中心的会员在未来将更加适销对路。

王府井集团百货店业态的转型策略是根据目标客户需求的变化，对现有百货店业态进行创新和调整。根据各门店的不同情况进行调整和改造:大型综合性百货商场改造成类似的购物中心；小型百货商店被改造成主题百货商店；一些商店正转向奥勒市。鉴于亏损门店的现状，我们选择了部分退租和门店关闭相结合的方式。与此同时，对一些亏损相对较低的门店进行了调整，调整了产品结构，引入了功能领域，以逐步控制门店亏损。”王府井集团副总裁王宇表示，王府井购物中心将被细分为两个产品线:城市和区域，新项目将不仅停留在一线和二线城市，还将继续冲击市场。

"网点将是未来零售业发展的重要形式."门店部总经理于斌表示，自从王府井百货收购了春天百货后，奥立的业绩增长了超过两位数。未来，它将抓住国内网点发展的窗口，尽快发展这种商业模式。

于斌认为，目前中国网点的集中化在Ole格式的基础上丰富了更多的业务元素，但并没有解决实际的痛点。王府井百货需要找到核心痛点，提前规划出“改造过的”Ole格式，而不是固守现有模式。

业内人士认为，王府井能否凭借王府井百货资源和名优产品的优势，解决门店重视品牌资源、吸引投资、缺乏专业运营的问题，值得期待。