京东张晨：想象一个技术和业务双导向的未来

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赵晨亭

[“京东的核心基因是电子商务，它的技术一定很强大。我对京东的帮助更多的是技术上的提高，因为有太多的地方技术可以发挥这种水平的力量。”]

作为一家土生土长的中国电子商务公司，由刘创建的并不缺少有外国背景的高管。

当时，JD.com CEO沈浩宇、JD.com集团首席人力资源官兼首席法律顾问玉龙、JD.com集团副总裁熊庆云、负责公关事务的JD.com集团副总裁李希，在来JD.com之前都有多年的外资企业工作经验..

即便如此，当雅虎前全球副总裁、雅虎北京全球R&D中心创始人兼总裁张晨宣布加入京东时，业界还是感到意外。

毕竟，在过去的10年里，得益于创始人刘的强硬姿态，表现出更多的是一个敢于拼搏的电子商务公司，在对外形象传播过程中，技术和工艺因素或多或少被“弱化”。

因此，“如何使京东成为一个更具技术含量的公司”成为京东集团高级副总裁兼R&D系统负责人张晨面临的首要问题。

为什么是京东？

张晨在R&D有近20年的工作经验，管理软件行业。在加入京东之前，他在雅虎工作了18年。他开发的yahoomessenger产品一度成为美国第一个即时通讯工具。

在担任雅虎北京全球R&D中心总裁期间，张晨全面负责R&D的核心工作，如科技驱动的广告和个性化产品、移动平台和应用开发以及云计算。

2015年3月31日正式加盟京东后，张晨公开露面的机会不多。

在接受《中国商报》记者采访的当天，张晨坐在京东集团位于北京东南角亦庄开发区的新办公楼里，面对着镜头和摄影师，但当他谈到技术时，整个人的语速和神态瞬间活跃起来。

在张晨自己的认知中，他仍然是一个从事研发的人。在采访过渡期间，京东新总部大楼的一部电梯停在两层楼，但没有人。张晨的第一反应是“电梯算法还没有优化到一定程度，技术部门以后还要好好沟通。”

“为什么是京东？”张晨做出跳槽的决定后，这个疑问被很多人反复问及。

虽然因为领导雅虎北京全球R&D中心，张晨在北京生活了几年，但由于妻子的原因，他对同样位于北京的京东更加了解。

“我妻子在家购物，所以我对京东的第一印象来自我妻子。她总是在京东买东西，所以我们家最多的门铃是京东的经销商。”像许多消费者一样，张晨开始通过电子商务联系京东。但是他马上想到了一个问题，一个电子商务平台可以这么大，而且它背后一定有很多技术方面的东西。

因此，当京东决定离开雅虎时，他也加入了考虑。“在雅虎工作了18年后，我真的希望下一次的经历将是在中国做点什么。”

微软亚洲研究院的一些资深先驱已经为中国公司的案例铺平了道路。从服务多年的跨境外资企业到国内互联网公司，对于这些科技巨头来说，这已经不再是一个令人惊讶的选择。

据公开信息，微软亚洲研究院是微软最大的海外研究院，成立于1999年，2005年离开加入谷歌，成为研究院的老成员；王健博士于2008年加入阿里巴巴，担任首席技术官；林斌博士于2010年离开，成为小米的联合创始人。之后，张宏江博士加入金山担任首席执行官。2014年，微软亚洲研究院前院长张亚勤加入百度。不久前，李世鹏博士(600804，分享它)也辞去了微软的首席技术官的启动硬蛋技术。

据了解，今年3月18日，当雅虎北京R&D中心正式关闭时，雅虎给了大量R&D中心员工在雅虎总部工作的机会，以安置员工。

“全家搬到了美国，拿到了绿卡，这在十年前是一个很好的机会。不过，仍有很多人决定留在中国，也就是说，在中国互联网公司崛起之后，这里(中国)有很多机会，而空的增长空间非常大。”张晨解释了这一点。

京东如何才能更加科技化？

张晨上任之前，京东科技的负责人近年来经历了许多变化。

据公开信息，2012年2月，JD.com首次宣布设立cto职位。它在全球数据库领导者oracle服务了13年，负责数据库、中间件和云计算领域研发的王雅庆成为了JD.com的第一位首席技术官..

然而，在加入京东不到一年后，王雅庆于2012年12月宣布，他因家庭原因正式离职，但未来将被调到该公司担任顾问。

同年6月，亚马逊(中国)有限公司前高级开发经理姜海东于2009年加入JD.com，专注于物流和信息技术，他也因个人原因宣布离职。

2012年全年也是京东高层管理团队变动最大的一年，被刘称为“高速换胎”。

今年年初，京东集团前副总裁李大学要求公司走出去创业，不再担任京东集团技术研发系统负责人。

刘公开选拔高管的标准是“只选择与我们有相同价值观和人生态度，并对事物和人有相同态度的人。”你以前做过什么都不重要。”

然而，加入京东7个月之后，张晨不得不觉得自己真的变了很多。

在考虑加入京东之前，张晨和刘并不认识。在决定挑起京东R&D体系的重担后，据张晨透露，刘董强并没有给他具体的考核指标。

然而，在决定加入JD.com之后，张晨给自己设定了一个目标，要把JD.com变成一家以科技和商业为导向的公司。

“京东的核心基因是电子商务，它的技术肯定相当强大。我对京东的帮助更多的是技术上的提高，因为有太多的地方技术可以发挥这种水平的力量。”

众所周知，京东创始人刘不仅习惯了晨会，而且还是一个热衷于晨会的企业家。多年来，只要刘没有出差，都会在早上八点半准时到达公司与京东管理层进行一次晨会。在10-30分钟的会议中，刘能够迅速就各方提出的问题做出决策。

因为速度太快，有人曾形容京东早会为“寒气”。当张晨刚到京东的时候，刘董强半开玩笑地说，张晨更适应京东的晨会制度。

事实上，接下来的改编过程超出了张晨自己的预料。今天，张晨自己的部门也有上午的会议。在小组的晨会之后，是R&D部门的每日晨会时间。

“每个公司的成功都必须有它的秘密。早会是真正值得快速有效地适应的事情。”在沉浸在京东晨会文化七个月之后，张晨认为，刘董强是京东成功的最重要秘诀。“(他)能做出别人早年不乐观的事情，这就解释了一切。”