慈济基金会与“人间佛教”

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关于阎正的精神实践和承诺无限的优点，已经在世界上有很多的传播。因此，虽然我在这次行程中未能拜访她，但我的目的是要详细了解慈济基金会的运作，所以只要有基金会秘书处的高级专员简东园先生(吉恒大师)的接待介绍就足够了。

简先生今年50岁，他的姑姑是慈济功勋协会的30位创始人之一，所以他在10岁的时候就成为了慈济的一员，每月捐10元钱。前媒体人士简在《中国时报》工作了20年。两年前，他告别了媒体，加入了慈济，觉得很开心。我和他在经四叔轩旁边的茶馆聊了三个小时，这让我对慈济基金会有了一个基本的了解。虽然我与慈济基金会发言人兼人文发展部主任何日生先生讨论过“人间佛教”，但我不需要他解释慈济基金会。

从建医院开始

阎正，本名王金云，1937年生于台中。他在1963年遇到了银顺长老，并被命名为“阎正”。此后，花莲开始了社会救济工作，1966年3月24日，“佛教克服困难和慈济功德会”正式成立。

当时，由于交通不便，花莲的医疗非常落后。1979年，我的师父发誓要在花莲建一所医院。最初计划400-500张床位，需要投资2亿新台币。然而，在最初只筹集到3000万英镑后，就决定开始建设，这一过程非常困难。当时，日本富商愿意全额投资，但遭到了人们的拒绝，因为她希望医院能凝聚起每个人的爱。“我们不打算建医院，我们要建立一个爱的集合。”

怀着这个伟大的愿望，我在台湾发起了一个筹款和养心的活动，“福田康夫邀请世界各地的好人，让慈济的世界全心全意”，震惊了台湾。

另一方面，他还向政府寻求修建医院的土地，并得到了蒋经国总统的支持。经过三次换地和两次破土动工，医院于1984年4月正式建成，并于1986年8月17日正式开放。它仍然是台湾东部最好的医院。花莲慈济医院现在有近1000张病床，是台湾东部唯一的医疗中心。其设备水平与国立台湾大学医院相当。

现在，“医学抱负”是慈济的四大抱负之一(慈善抱负、医学抱负、教育抱负和人文抱负)。台湾有六家医院。这些医院都建在偏远地区，不受政府关注，重点是拯救生命。

在医院建立之初，台湾还没有建立健康保险制度，慈济医院一开始就免交保证金(其他医院的保证金一般是新台币8000元)，这是一个颠覆性的变化。至于一些拖欠医疗费用的案例，他们寻求社会资源的帮助。政府建立医疗保险制度后，慈济基金会每年仍会补贴数千万元给慈济医院，以补贴低收入病人的家庭。用上人的话说，医院就是道场。

每建一所医院，慈济基金会作为出资者，建成后就成为一个独立的机构，与基金会没有资产联系。如果医院需要基金会的支持，他们也会支持，但这是从社会福利的角度出发，必须指定用于特殊目的。

医院不是为了盈利。六家慈济医院中的大多数仍在亏损，尽管它们正在走向平衡。像嘉义县大林慈济医院一样，去年损失超过一千万台币。

慈济医院开业后，很快就发现东方严重缺乏医疗人才，包括护理人才。因此，慈济护理学院于1989年成立，并于1999年升格为技术学院。1993年，慈济医学院成立，2000年升格为慈济大学。除了医学院，还有四所学院，包括人文社会科学学院和教育与交流学院。从护理学院到医学院，慈济医院的医学人才来源问题已经彻底解决。

目前，慈济教育系统有六所学校，包括慈济大学、慈济大学附属高中(包括中小学)、慈济技术学院、台南慈济高中(包括中小学)等。除了自办学校外，慈济还在世界各地建立了175所学校，其中大部分都获得了全额资助。

在慈济的教育系统中，只要有原住民孩子就读，就完全免费，毕业后就业有保障。慈济大学医学院不同于其他医学院。毕业后，超过40%的学生自愿去偏远地区服务。

基金会的治理结构

慈济于1980年1月16日向省政府申请“佛教慈济慈善基金会”成立医院。此后，由于照顾对象遍及全台湾，他们向内政部申请全台湾财团法人登记，并于1994年最终完成全台湾财团法人登记。

作为一个合法注册的基金会，慈济有很强的筹款和慈善行为的能力。台湾法律允许慈善基金会将捐款的5%用于行政开支，有些甚至高达15%，但慈济基金会坚持只提取2%-3%。目前，慈济基金会约有800名受薪员工(包括台湾及海外约200至300名员工，以及花莲总部)，他们每年的薪资支出为新台币2亿至4亿元。由此可以估计，慈济的年收入超过100亿新台币。作为非营利非政府组织，募集的资金不能用于投资或财务管理，资金的去向必须每年公布。

冥想仍然是慈济系统的信仰中心。然而，这所好房子的所有费用都与地基完全分开了。严格的人坚持“一天不做，一天不吃”的观念，得不到支持，有自己的田地，有菜园，生产一些粮食粉，这就够吃了；我的一些硕士作品版税等。，用来支付罚款房子的费用。

在慈济系统的管理上，已经证明严格的人强调“节欲为系统，爱为管理”和自律。所有志工的核心价值观是“尊重人性，肯定生命”，每一位慈济志工都必须对此有深刻的了解。“工作和抱负的结合”，志愿者系统还会给员工很多建议。

当然，不言而喻，阎正仍然是慈济系统的精神领袖和管理中心。她仍担任首席执行官，但有三名副首席执行官协助她。

很多人关心慈济制度的传承，慈济人的回答是:“把握现在，把握现在”，不要担心未来。(编辑武宏钧)

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