董明珠密会黄章投资魅族还是学习互联网思维

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格力投资魅族的传言再次触动了行业的心弦。昨天(12日)，一张在魅族公司大楼前竖立的红色水牌照片“热烈欢迎格力公司领导光临”在市场上流传。 魅族公司的一位相关人士向《中国商报》记者证实，格力集团的高级官员昨天确实拜访了魅族公司，了解了生产情况和办公环境，并与魅族的高级官员进行了沟通和协商。 然而，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠没有出席昨天的访问。然而，魅族公司相关人士向记者透露，上周日，董明珠与魅族科技董事长兼总裁张煌进行了私下交流。一直坚持专业战略的格力，真的会投资移动电话公司魅族吗？格力电器副总裁兼董事会秘书王敬东在接受本报记者电话采访时表示，他“不清楚”。他表示:“如果你投资，你会通过公告披露，并清楚地解释原因，但现在你不会了。” 曾经决定与小米董事长雷军赌一把的董明珠是否会主动接受新的商业模式，似乎是个谜。 帮助实现2000亿的目标？ 去年底，业界仍记得董明珠和雷军之间的“赌博”..一家市值在三年内达到100亿美元的移动电话公司，公开“挑战”这个已经领先20年、并希望在五年内超越它的1000亿级制造巨头。虽然当时董明珠占了上风，但铁娘子显然意识到了互联网的重要性。 在随后的采访中，董明珠曾告诉记者“互联网对制造业非常重要”；“格力的产品将越来越丰富，我们的(专卖店)将开始向国内集中经营(解决方案)的方向发展，甚至向社区(解决方案)的方向发展。”上任后，董明珠提出了“五年再造格力”的宏伟目标。2012年，格力电器的营业收入首次突破1000亿元。2013年，格力电气的营业收入达到1200亿元，净利润约为100亿元。“五年翻一番，突破2000亿元”战略顺利启动。 然而，仅仅靠空.要达到2000亿元人民币是比较困难的一位空业内资深观察家分析称，国内家庭空调整加商业空调整的市场规模为2000亿元，不可能所有格力家庭都“全盘接受”。目前，格力在国内家庭空调中的份额已经达到40%~50%。 在全球范围内，空家用电器的年销售量为1 . 2亿台，格力在空的年销售量超过3000万台(2000多万台在国内销售，1000多万台出口),这位空调整观察人士认为，即使格力在全球家用电器空调整中的市场份额为50%,主要的空调整是在海外，出口单价低，收入低，因此格力今年也在推动多元化发展，增加产品线，扩大渠道模式。格力经销商投资的景洪冰箱和格力电器旗下的大宋小家电已经覆盖了格力的专卖店系统。今年，格力电器还将推出o2o(线上线下整合)渠道模式，并计划推出格力在线商城，实现线上线下联动。 “格力还在考虑提供一整套电器，并涉足更广泛的小型家用电器。从打造一整套智能家电的角度来看，格力投资魅族并非不可能。”一位接近格力电器的人士认为，在移动互联网时代，手机已经成为打通整套智能家电的重要环节。 为什么是魅族？ 凭借格力的品牌形象和财务实力，即使你想测试手机领域，你也不必去找魅族。 那么，你为什么联系魅族？ 不仅董明珠的思维在改变，魅族创始人张煌的思维也在改变。一向低调的张煌昨日正式开通微博。他回到前台，在微博上写道:“我刚刚从火星回到地球，我将以最开放的心态接受这个世界。”每个人都知道我们的营销不好。从今天开始，我会告诉更多人，除了小米手机，还有更好的魅族手机可供选择。” 有趣的是，张煌也和小米打了一架。虽然魅族在珠海起步早于小米，实施“粉丝营销”也早于小米，但它已被小米超越。回来的张煌想东山再起。他想引进外资，寻找有资金实力和市场运作能力的合作伙伴，今年融资10亿元。 “业内有不少人对我感兴趣，甚至包括格力这样的巨头。”张煌最近通过魅族官方互动社区表示。 一位手机行业分析师认为，格力愿意联系魅族。首先，双方都是珠海企业，相互了解，有地理优势；其次，虽然魅族不是市场的主流，也不是一个特别大的公司，但它有品牌和“粉丝”，其在线互动营销体验正是格力所缺乏的。 此外，格力毕竟没有手机行业的经验，所以如果我们谈判投资手机行业的大品牌，我们可能就没什么乐趣了。"如果格力对魅族进行战略投资，也是为了扩大其主营业务."这位手机行业分析师估计，他不会一次投资10亿元人民币，但最多会率先分阶段投资。 再次曲线投资？然而，业内资深人士、奥维咨询学院院长空·张·严斌认为，如果格力投资魅族，将有损其职业形象。专注于空是格力成功的关键。一旦你投资手机，就意味着一次战略调整。当然，对于格力这样一家大公司来说，调整其战略并非不可能，但有必要知道如何与其原有业务相协调。 “从互联网思维中学习，你不必投资相关行业。”张提醒格力要慎重考虑是否要涉足手机领域。 事实上，格力在相关多元化方面非常谨慎。景洪冰箱并非由格力电器直接投资，而是由格力经销商“史圣新兴”投资生产，只分享格力庞大的专卖店渠道。为了维护格力的专业形象，去年底，格力电器正式推出了“大宋”小家电品牌。 根据行业分析，董明珠一直强调格力的专业化。即使他涉足手机，他也不能再次排除“曲线投资”的方法。昨天对魅族的访问是由格力集团而不是格力电器进行的，不排除格力集团会出面投资魅族。中意康副总裁彭宇对格力与魅族的资本联姻持乐观态度。他认为这种跨境投资应该会吸引用户。虽然格力已经是世界上最大的家庭空调整企业，但在移动互联网时代，不是硬件或渠道为王，而是用户为王。对用户来说，精确营销是可能的。简单的制造工厂将面临挑战。 彭宇大胆猜测，董明珠可能想通过涉足手机、让格力推出跨境产品来吸引用户。她想推出一套完整的家庭解决方案，并通过手机接入互联网，从而打通家中各种产品之间的连接，实现后台控制。“一旦董明珠接受了新的商业模式，那将是自我颠覆。格力拥有资源、渠道和资本优势，然后嫁接新的商业模式，这将实现新一轮扩张。”

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