上海家化内斗股权才是硬道理

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事实上，上海家化的这场风暴只是上海家化前董事长葛与控股股东平安信托(Ping An Trust)去年5月博弈的余波。葛是近年来国有企业改革的成功范例，在上海家化有很高的知名度。然而，在一年前发生的这场比赛中，他似乎被孤立了，最终不得不离开上海家化，在那里他付出了很多努力。

为什么会这样？原因很简单，因为平安信托持有上海家化28.38%的股份，而第二大股东上海久事集团只持有4.90%的股份，所以平安信托是上海家化名副其实的控股股东。即使上交所国有资产管理公司想支持通用电气文瑶，但由于股权太少，它也无能为力。

由于公司内部控制存在缺陷，上海家化董事会解聘了总经理王拙。真正的原因是是由葛提拔起来的，平安信托应该彻底洗刷掉上海家化留下的葛印记。或许平安信托急于在信息披露方面留下漏洞，但这一错误是可以纠正的，但王拙被解职的事实是无法改变的。事实上，一年前抵制平安信托时，就应该清楚自己的命运。

上市公司的股东因观点不同而产生纠纷是一种非常普遍的现象。当矛盾发展到必须彼此相遇的地步时，公平是双方的“杀手”。

对于投资者来说，现在需要关注的是上海家化将何去何从。一直置身事外的葛最近表示，“做好民族品牌才是真正的本领，值得投资者和员工学习。”这是一个失败者的道德诉求，但对于一个上市公司来说，股权是最后的话，控制权可以主宰公司。在掌握了控股权后，平安信托必须按照自己的意愿再造上海家化。如果提到的“民族品牌”真的有市场，即使平安信托放弃它，也只是在一个充分发展的市场中为竞争对手创造机会，所以我们不用担心。

□周(金融评论员)

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