华润新董事长批宋林：不守本分

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根据华润集团4月份管理层的变动，傅育宁被任命为集团董事长已有一个多月，但他从未接受过媒体采访，也没有就华润集团的未来发展发表过意见。然而，在华润集团日前发表的一次内部讲话中，傅育宁多次提到自己的前任宋林，并向集团的职业经理人传达了一个信息:清正廉明。

图片:华润集团前董事长、第二董事长傅育宁、宋琳

最近，《21世纪》。在华润集团获得了一篇名为“守宗旨、守义”的文章。这篇文章的作者是该小组的新任主席傅育宁。文章以这样一段话开始:“今天，华润面临着前所未有的压力，正处于一个非常时期。在这样一个关键时刻担任华润集团董事长，对我的职业生涯来说是一个新的挑战。”据集团内部人士介绍，这是傅育宁刚刚上任时，在集团中高层召开的“深入整改、反腐倡廉”工作会议上的讲话。

提醒职业经理人履行他们的职责

傅育宁在讲话中对刚刚接受中央纪律检查委员会调查的宋林毫不顾忌，三次提到他的前任。

傅育宁一开始就指出，"宋林问题不仅是一个人的问题，也是我们社会目前普遍面临的问题，即如何在这个泥沙俱下的社会变革洪流中，经得起诱惑，坚持自我，走正确的道路."

在傅育宁的演讲中，花了很长时间来讨论如何评价一个商业领袖。他认为不应该只从一个人是否强大来评价一个企业领导者，而应该从三个标准来评价。首先，这取决于企业领导者的自我定位是否准确。商业领袖应该记住他们是代理人；其次，这取决于企业领导人是否能自觉接受制衡；第三，这取决于企业领导人是否既有能力又有政治诚信。商业领袖的决定必须出于公众利益。如果考虑到个人利益，肯定会有问题。在集团内部，这次讲话有明确的方向，也可以看作是对前任的总体评价。

傅育宁多次提到，作为一名职业经理人，我们应该“尽职尽责”。“我认为，我们应该从宋林事件中吸取的教训是，在企业发展成功之后，如何正确认识我们在企业发展中的地位，控制我们自己的心态和行为。”他提出，“切忌一个‘傲慢’字，一个‘放松’字。骄傲意味着在不断的成功之后，有些人认为自己无所不能、自负、自负、自尊，不能倾听别人的意见；放松是指陶醉于成绩，放松纪律，放松对自己的要求，缺乏自省，自信和勇敢，底线越来越宽，最终陷入失败的深渊，无法自拔。”

请你的下属不要失去狼的本性

然而，当宋林最后一次被提及时，傅育宁明确指出，华润文化倡导的绩效理念不应仅仅因为宋林的意外而受到批评。绩效，无论是昨天、今天还是明天，都是华润生存的基础，因为“华润是一个商业组织，创造价值、提高效率、壮大大型企业是华润的核心使命，绩效是衡量一个管理者最根本的标准。”他希望华润的战斗、拼搏和争先的商业文化不会改变。

事实上，经过宋林事件的调查，香港很多上市公司的高管，例如华润电力，都利用各种场合喊，说公司不会因为更换董事长而有大的变化。傅育宁在任职一个多月期间多次访问该集团下属的各个公司，试图稳定军队的士气。目前，许多上市公司的股价经过一段时间的下跌后已经稳定下来。然而，过去热衷于并购的华润集团(China Resources Group)是否会继续攻击伦敦金融城，是资本市场最令人担忧的问题。

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