王建宙：不能一说国企改革就只想到合并与股价

本篇文章1372字，读完约3分钟

王建洲

我在国有企业工作了几十年，退休后，我担任了中国上市公司协会主席，很多上市公司都是国有企业。现在每个人都在期待着国有企业的改革，但是似乎当他们听到国有企业改革的时候，他们马上就想到了兼并。所谓的国有企业概念股意味着国有企业将会合并，股价将会上涨。

这只是改革的一小部分。事实上，国有企业改革意义重大。在过去的几十年里，国有企业为整个经济发展做出了巨大贡献。然而，国有企业确实需要改革，这也是目前大家最关心的话题。中国上市公司协会做了一个调查，大家最关心的是混合所有制改革，民营企业和国有企业都非常支持。

事实上，我们已经在混合所有制改革的道路上迈出了一步。国有企业的上市将吸引大量的公众投资者，各种资本将涌入。现在有必要进一步发展混合所有制，整合国有资本、集体资本和各种非公有资本。每个人都希望强调市场对资源的配置，这也可以使国有企业的经营更加市场化。

但是，如果混合所有制的实现仅仅改变了股权的多元化，而企业的运行机制仍然和原来一样，它就不会起到改革的作用。调查结果显示，同样实现了混合所有制的企业市场化程度较高，而其他企业市场化程度较低，其经营效果差异较大。

今天的国有企业完全有能力通过市场获得资源，而不是通过行政手段。私营企业对混合所有制也非常感兴趣。他们希望，在参与混合所有制改革后，他们应该有自己的声音，而不仅仅是普通的金融投资者。

自去年达沃斯论坛以来，人们一直在问国有企业领导人他们能拿到多少工资。事实上，大型国有企业和大型集团的负责人对此并不太在意。他领导着几十万人的企业，每天想得太多，他的个人工资高低不一。

不仅国有企业，而且许多私营企业和私营企业的高管都只拿到低薪。至于如何实现薪酬制度改革，笔者认为总的趋势是缩小高级管理人员与普通员工之间的差距，这是总的方向。

企业需要创造价值，国有企业需要为国有资本创造价值，民营企业需要为投资者创造价值，为社会和员工承担责任。对于国有企业的领导者来说，首要考虑的是如何为社会创造价值，为公司创造更大的价值。

答案是创造一个有利于企业创新的新生态环境。过去，我们总是强调企业的价值链，强调企业是由各种环节组成的，只有价值链协同工作，才能形成企业的竞争力。这是一个以企业为中心，为企业创造价值的经典理论。

但是现在出现了一种新的情况，强调生态系统。自然生态系统是自然界各种生物之间的一种合作关系，是一种共同成长的关系。在今天的创新中，我们应该更加关注这个商业生态系统。

例如，手机短信和语音电话的数量已经减少。将来会没有操作员吗？相反，尽管语音通话和短信减少了，但网络流量却增加了。几年前，大多数中国用户使用每月5元人民币的30万亿元数据流量套餐。然而，中国的4g牌照发放还不到两年，拥有超过2亿用户，2亿用户的月平均数据流为700万亿。从30万亿到700万亿只花了几年时间，其中包含了许多商机。因此，ott不完全是互联网服务提供商或电信运营商之间的竞争关系，而是一种相互促进的关系。因此，企业必须加强研发，甚至开发新的操作系统。

另外，你应该有耐心。光有好的销售是不够的，还要通过一定的时间积累我们自己的技术，特别是某些知识产权。只有这样，中国的创造才能真正实现。

(作者是中国上市公司协会主席，中国移动通信集团公司前董事长。这篇文章是根据他的论坛演讲组织的，这是删节的)