证监会领导分工首试AB角

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经过一系列人事变动，证监会主要领导新一轮分工正式确定。中国证监会近日发布了一份关于领导分工的文件，其中拟采用的ab角工作制尤为引人注目。据了解，ab角工作制已在全国部分政府单位或部门实行，中国证监会也是首次对ab角工作制进行测试。在这方面，一些业内人士认为，ab angle工作制度将避免职位空缺或空职位的情况，从而提高监管层的工作效率。

主要领导的分工已经确定

根据分工文件，证监会主要领导的分工已经正式确定。

其中，中国证监会主席肖钢负责总体工作；姚刚，中国证监会副主席，分管市场部、期货部、债券部和人民教育部(组织部)，联系中国结算期货市场监控中心和CSI监控；中国证监会纪律检查委员会秘书王慧敏负责纪律检查和监督委员会；中国证监会副主席姜洋，分管办公厅(党组办公室)、上市部、法务部和处罚委员会，联系上市公司协会；中国证监会副主席李超分管机构部和私募部，联系证券业协会、期货业协会和基金业协会；中国证监会副主席方星海分管会计部、国际部、党委宣传部(集团工业部)、党委、研究中心、信息中心和行政中心，联系CSI财务、研究院和CSI信息；中国证监会主席助理赵正平，分管上市公司部、创新部和非局，联系国有股转让公司；中国证监会主席助理黄伟分管发行部、稽查局、保监局和稽查总队，联系上海特派员办事处、深圳特派员办事处、公安部证券犯罪调查局、保险基金公司和投资者服务中心。

首次测试水ab角工作系统

值得注意的是，中国证监会也首次对ab angle工作系统进行了测试。新闻显示，中国证监会领导的ab角制度安排如下:姚刚和方星海是ab角；姜洋和李超是反角；赵正平和黄薇是天生一对。

据了解，ab角工作制是指每项业务工作由两人以上承担，分为A岗位和B岗位。岗位是自己岗位的主角，承担着主要责任。乙岗是甲岗的配角，在甲岗暂时不在或忙的时候，协助或配合甲岗做好工作。具体来说，甲岗位应在离职前解释其工作，而乙岗位应在离职期间代表甲岗位履行其职责。回到甲岗位后，乙岗位将移交相关资料。在紧急情况或重要工作时，ab岗位应相互配合。业务上相互补充的工作系统，以确保工作的正常运行。事实上，ab角工作制已经在全国各地的一些政府或部门进行了尝试。例如，河南省开封市最近推出了针对市政府领导的ab角岗位薪酬制度。当ab角落的领导因会议、出差等原因暂时不能履行职责时，对方将负责处理对方的工作和联系，以避免职位空缺和空岗位。

据一家经纪公司的内部人士透露，ab岗位系统已经在经纪公司的计算机房和网络管理等岗位上实施，以防止出现空缺。

有利于提高工作效率

经济学家宋清辉表示，ab angle工作制度在市场上较为普遍，它对促进政府领导的整体共同努力，确保各项工作有序高效运行发挥了巨大作用。“中国证监会实施ab angle工作制度，对提高证券监管机构的效率产生了积极影响，是中国证券市场走向成熟的标志之一。”宋清辉说。

公共关系行业的一位教授也认为，ab angle工作制度有利于防止权力过度集中和权力固化。“在子控制下，通常由一个人负责，而在ab角系统下，两个人一起工作。例如，在A出差的情况下，B对A的工作非常熟悉，并且可以在不耽误工作的情况下完成工作，而不是等待A出差或度假回来。”一位金融业资深人士表示。宋清辉还表示，ab angle工作体系将有利于证监会领导工作的无缝衔接。

“虽然双方共同负责，但也有利于角色互换。它不仅是一个额外的监管机制，而且使监管更加到位。”英达证券的首席经济学家李大霄说。同时，业内一些人士表示，推行ab角工作制也有助于落实责任制，从而进一步提高工作效率。