中国版“YC”： 关系链如何帮创业者从0到1？

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[企业家不仅可以在小桌创业课上学到知识，还可以结交可靠的朋友，甚至是也在早期创业道路上的合作伙伴，每次小桌朋友实现资源整合时，每个人都在小桌上。加深身份认同和情感认同，亲密的社会关系链在餐桌上的朋友之间沉淀]

“如今的企业家比任何时代的企业家都更快乐，但竞争更加激烈。”就在组织了一次公开课后，小桌的联合创始人兼首席执行官李静告诉《中国商报》记者。

这个由中国华兴创业投资有限公司、经纬中国、正格基金和华兴资本共同投资的企业家社区，自成立以来一年内举办了16次免费学习班，面对面地为成千上万的企业家服务。其金融咨询业务已帮助16家初创企业获得天使投资或500万至500万美元的全方位投资。

与硅谷著名创业孵化器的“yc”模式相似，华兴资本创始人包凡评论说，“小桌”是“yc+企业家在中国创业的领英”，企业家不能只在小桌创业课上学习。知识也可以在这里传授给可靠的朋友，甚至是也在早期创业道路上的伙伴。每当餐桌上的朋友之间整合资源时，每个人都会加深他们对小餐桌的认同和情感认同，并沉淀在餐桌上的朋友之间

从0到1

滴滴打车的创始人程维至今仍影响着李京:“他说自己创业的时候很困难，很长一段时间都没有融资。他还想利用股权众筹平台获得一些资金来度过难关。他告诉我早期的企业家最需要帮助。他们在创业的路上非常无助，一点点帮助可能会改变他们的命运。

寻找人、改变金钱和寻找方向是企业家的三个迫切需求。小桌子的价值在于帮助餐桌上的朋友找到可靠的人、可靠的方向，并尽力帮助他们找到可靠的钱。

目前，“小饭桌”每个月有两个学期，只在微信公众账号和朋友圈转发“报名”注册。经过“班主任”的确认和筛选，每学期只有60名创业学生被录取。

“我们餐桌上朋友的平均年龄在1987年和1988年，甚至有30%的人在90岁以后。他们需要帮助和社会需求，所以他们愿意花时间坐在小桌子旁学习创业知识，结交创业伙伴。每堂课都有80%的学生到场。”李静告诉记者。

目前，小桌创业课程主要分为三个部分:与创业相关的法律、金融、税收等实践技能课程，明星创业者经验分享，互联网实战沙盘。

李静教授的《如何进行首次投资》是小桌创业课上最受欢迎的课程之一。

“首先，你必须非常清楚自己创业的目的，而不是为了创业而创业。你有了创业的想法，发现社会上有一个问题急需解决。我认为这是第一次投资，非常重要。”李静告诉记者。

“第二，应该有一个相对完整的团队。如果你得到天使轮融资，基本上你自己的创业想法是完整的，团队是完整的。”

通过互联网沙盘模拟商业运作也是小餐桌的特点之一。李晶告诉记者，传统的沙盘谈的是银行借款、库存等。，但这并不符合互联网公司的实际运作，因为大多数互联网公司没有存货，而且他们中的大部分人不能借债务，也没有资产可以抵押，所以小餐桌和专业机构一起开发了互联网沙盘，汇集了融资和招聘人才的概念。

此外，“小餐桌”还有一种叫做“小餐桌”的副产品，专门用于垂直行业论坛，如女性消费和互联网医疗保健。“这个行业里所有比较牛的人都被邀请一起吃饭聊天。有些人一拍即合，当场就达成了合作。”李京说道。

企业家关系链

“小桌子”和“小晚餐”是横向和纵向的，它们构成了互联网初创企业的服务网络。除了学习创业课程，许多企业家在早期创业的道路上找到了可靠的朋友甚至合作伙伴。这就是为什么鲍凡把这张小桌子比作“企业家的领英”。

李静告诉记者，深圳的小桌粉丝们已经设立了一个“小桌面”，每周或两周定期吃面条，并邀请新企业家加入进来。其中，小饭桌上的两个学生，A来自腾讯，一直想在社交领域创业，而B则在工厂里做着与wifi相关的生意。B建议A应该像一个年轻工人一样进行社交活动，在A成功后，B给了他很大的帮助。“这是一个典型的例子，在小桌子上找到一个志同道合的伙伴，为他提供一个好的方向。”。

又如，孟俊贤，功夫熊王的创始人和的联合创始人，是小桌的第一桌朋友。后来，他们又吸引了杨的，同样是同桌好友兼运营大牛。在早期的推广中，他们还得到了许多同桌朋友的帮助:西少爷的创始人孟兵，伏牛堂的创始人张天翼，都是同龄的朋友。每次卖馒头或米粉，他们都会给功夫熊一张优惠券。

有很多这样的故事。潇湘炖品的创始人苗舒在听了小饭桌上的精益创业后，很快推出了鲜炖燕窝品牌。它在试运行期间开始卖得很好，最近收到了鸿泰基金的投资；90年代后，大学生孙第一次创办了家米(大学校园超市)，他也加入了小饭桌。在不到半年的时间里，他赢得了贝塔斯曼数百万美元的一轮投资，日均订单数以万计；在第14堂课上，餐桌上的朋友张子峰遇到了久违的前百度同事，他组建了一个团队，开始了移动电子商务业务。

当然，并不是小餐桌上的每一位餐桌朋友都适合创业或成功创业。“对于一些创业状况不佳的餐桌朋友，我们也会帮助他们在小餐桌上找到合作伙伴，或者推荐他们加入一家好公司。”李静告诉记者。

不要为了创业而创业

国家创业政策的支持、雄厚的资金和互联网巨头的持续人才培养，让企业家们比以往任何时候都更加快乐，但与此同时，竞争也变得更加激烈。

“因为你会发现，互联网时代的信息太透明了，你发现的信息，别人也发现，一个优秀的ceo的学习和团队合作能力比原来要高。”李京说道。

在她看来，现在网络创业者面临的普遍问题是过于浮躁，有些甚至变成了“为了创业而创业”。

“我们内部讨论说，我们可以制造一个小表红色警告，为什么？每次我们报名，可能会有1000 ~ 2000人。这个小表几乎可以使数据正常。有多少人开始创业？一个月内，同一领域可能有40多个团队在哪个细分市场注册o2o。这样，我们可以告诉团队，这个领域是红海和血海，所以你应该小心。这可以称为小表大数据。”李京说道。

事实上，尽管做着同样的事情，每个团队的基因是不同的。即使滴滴打车在同一年完成，也有二三十个团队在做。为什么滴滴打车脱颖而出，包括在千团和万团中脱颖而出的美国集团？李静认为，这与团队有关。“首席执行官有足够的牛，团队有足够的牛从血海中杀光。在战场上作战，真是一把真刀真枪。”

“如果你感到困惑，或者有创业的意愿，我们会在一定程度上与他沟通。我们不会帮他选择方向，但我们可以告诉他，这个方向是相当红海，有些人已经得到了很多钱和融资。你要么与众不同，要么改变方向。我不会要求他们改变方向。这是不现实的。”李京说道。